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模式治理-马云给了退休一个更深刻的诠释:于己

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慶典前一天,一堆老朋友小聚。也許年齡的原因,沒有推杯換盞,沒有擊鼓傳花,大伙兒不談錢,太俗。大家談房子、車子和兒子。座中有一個我的老鄉,是個超級段子手,我一直認為,他入錯了行,應該和岳雲鵬有一拼的,可惜,他不聽我的。

六萬人在歡呼,而深度創業的人可能會更有感觸,事業如何傳承?這是商業界一個世界性難題。

也許,在阿里,將很難再見到馬雲的身影,但我相信,不會很久遠,馬雲會出現在更值得出現的地方。

這是一件了不起的事情。這正如資本主義者採取了君主立憲和民主立憲的兩條治世道路一樣,在公司治理與傳承上做出了一個大胆且堅定的嘗試:以「立憲」與賢人治理二位一體的方式,來解決各種方式的不足。

如果要問,有哪一點讓我感受最為深刻,我會說,是馬雲「行知合一」的能力。20年的阿里,一直採取的是高舉高打的方式,在很多時候,當「實驗」初步成功的時候,馬雲們就會將其提煉和抽象起來,變成概念,變成一種風潮。

馬雲的這一路吆喝,在成就阿里的同時,似乎也同樣起到了一種商業啟蒙的作用。

來源 | 地歌網文 | 余德編輯 | 雷向波接到好朋友的邀請時,心中頗然一驚,「啊!已經20年了!」

這樣的創新于阿里而言,不是什麼新鮮事兒。馬雲時代的阿里,創新了非常多的概念(雖然有一些我並不是很認同)和商業模式。

同理心的存在,是共鳴的基礎。而馬雲的這一路吆喝,在成就阿里的同時,似乎也同樣起到了一種商業啟蒙的作用。

但似乎並不悲情,也許場內實在太悶太熱,也許是晚會的主體意識。儘管我們看到了馬雲那含淚的雙眼,但感動,只在那一剎那間,電光火石一般。

創業分為兩種,一種是做生意,為了賺錢,簡單直接;一種是希望改變世界的某一個很小的點,俗稱帶着理想而戰。

是不是聽着有些耳熟?是的,這是一種中國特色的解決方案。但必須得強調的一點是,在全球商業界,沒有那種民主方式能夠解決問題,幾乎所有的企業,一定是採取集中制的,通俗的說,必須有個老闆,老闆才是一個企業最終的「上帝」。

比如電子商務模式,阿里的平台式電商模式,在全球獨一無二;阿里曾打造了中國電商業的「水電煤」的基礎設施;阿里可能是國民信用的最早推動者,等等。

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當然,做東的阿里朋友們,大多也曾經與我們一樣,有着「鐵肩擔道義妙手著文章」的青春夢想,但因為走的路不同,現在最大的差異就是我們口中所討論的小目標,不在一個量級上。

馬雲也是一個戰略專家,阿里一路下來,並非沒有犯過錯誤,甚至有些錯誤,似乎並不小。但人生從來都是第一次,上學是,就業是,創業也是,不犯錯誤的公司如同不犯錯誤的人一樣,都是不可能的。阿里一路下來B2B、C2C、B2C再到支付寶、菜鳥、大文娛、新零售、阿里經濟體……幾乎都能找到這樣的影子。

馬雲說,感謝所有的人,感謝這個時代。我想,這是一種悟,這當然也是一種圓滿。

這一次的企業治理與傳承模式,在不久的將來,也同樣會成為重要命題,成為研究與實踐的案例。

作為曾見證了阿里相當長時間創業史的一個「前媒體人」,當然不能錯過這樣的時刻。

馬雲和阿里人用自己的實踐和智慧找到了一個全新的解決方案,那就是,在老子傳給兒子,或者將公司交給職業經理人打理的兩條道路之外,採取了「合伙人制度」來解決102年企業的基業長青問題。

晚會規模很大,6萬人,在杭州奧體博覽中心,據說還擔負著為以後活動「測壓」的任務。

所以,暫別了,馬雲。教師節—致阿里二十周年慶暨馬老師「退休」

當然,更重要的是,還有一個大家都知道的秘密:馬雲退休。在去年的教師節,馬老師說,一年後即將退休。

馬雲給了退休一個更深刻的詮釋:於己,只是一次轉身,還要做很多更有意義的事情;于阿里,這是一個制度的成功,是一個制度傳承的開始!

在晚會上,我們看到了十八羅漢,看到了關明生,看到了孫彤宇;也看到了最早在淘寶買琴的人,看到了支付寶擔保的第一個手機買家……

來杭州的路上,不知道怎麼的,突然感覺有點沮喪,找不到原因。

對馬雲的理解,或如對哈姆雷特的理解一樣,每個人都有解釋的權利,但應看到阿里這20年中的事實部分,因為這些構成確定性和有序性的組成。

這個方案,截至目前,運作良好,且如芝麻開花一般。

馬雲當然也是一個管理與組織的能手,能讓11萬阿里人如此傲嬌,阿里鐵軍當然不是靠口號而已。

阿里屬於後者。這意味着創業變成了修為,不僅要修身,也要修心,在這樣的路上,創業成「哲學家」幾乎是必然。

東南風物盡錢塘,常使英雄起曲腸。山在湖心天在水,黛飛屏障翠飛疆。狼煙不顧非鵬舉,膏肓猶記是潘郎。畢竟滾滾東逝去,不廢人間第一槍。本文首發於微信公眾號:IT老友記。文章內容屬作者個人觀點,不代表和訊網立場。投資者據此操作,風險請自擔。

這正是馬雲的偉大之處。于商業而言,似乎用偉大並無什麼不妥帖的諂媚。

這當然不是容易的事情。于創業而言,更加不容易。

這確實讓我感到羞愧,我並沒有很紮實地去研究與學習馬雲的理論,我甚至相當長時間里認為,這隻是營銷。馬雲是在忽悠。甚至,在多年以前,阿里曾讓我加入,因為不相信,所以沒看見。

在創業路上,我們也曾提出過一些口號,比如「快樂工作,嚴肅生活」,再比如「點線面理論」,但當同事告訴我,阿里有近似甚至往往比我們更加深刻的理論時,我是真的悚然了,比如說,阿里提的是「點線面體」的理論。

媽媽也曾經忽悠過我,「你看,馬雲都能成功,你應該也能做點事情。」但錯在起點的時候,很快時間就會啪啪地打臉,這就是邏輯,就是因果。

馬雲是一個營銷專家,在營銷的領域中,說馬雲是最大的IP,幾乎沒什麼疑問。他長期是一個造風者,一路舉起了各種營銷大旗,這樣的例子舉不勝舉,也就不必去證明了。

從理論上,這應該是一種「絕妙」的方案。

我想,這是馬雲很多概念、理論和思想的來源。

這當然很容易勾起我的感傷,讓我感嘆歲月無情的同時,也想到了倉鼠廁鼠的故事。作為一個並不成功的創業人,我真正感傷的是,當人生事實血淋淋地橫在背後時,更多的年輕人懵然不知,依然在重複着我們昨天的故事。

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